老总没时间思考公司的战略ღ◈✿，导致公司发展战略不清晰凯发官网入口首页ღ◈✿。老板能力太强ღ◈✿，导致员工能力得不到提升川合里美ღ◈✿，很难把公司战略执行出结果ღ◈✿。责任总在老板身上ღ◈✿，员工得不到成长川合里美ღ◈✿，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队ღ◈✿，限制企业做大做强ღ◈✿。

　　1）高层跟着老板打拼ღ◈✿，积累了一定的财富ღ◈✿，同时年纪也大了凯发官网入口首页K8凯发(中国)天生赢家·一触即发ღ◈✿。为了保住自己拥有的地位ღ◈✿，便会在企业中培养亲信ღ◈✿，并且把有能力的人干掉川合里美ღ◈✿。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪ღ◈✿；

　　Q5ღ◈✿：元老级人物思维僵化ღ◈✿，自以为是ღ◈✿，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固ღ◈✿，不接受新的思想ღ◈✿，造成企业失去活力

　　1）老板个人能力太强ღ◈✿，员工产生依赖思想凯发k8ღ◈✿，ღ◈✿，导致企业缺乏组织执行力ღ◈✿。没有组织执行力ღ◈✿，企业很难做大也做强ღ◈✿；

　　企业只注重员工的物质收入ღ◈✿，而不是精神回报ღ◈✿。但工资川合里美凯发k8官网入口ღ◈✿，ღ◈✿、工作条件川合里美ღ◈✿、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势ღ◈✿，是可复制的川合里美ღ◈✿，当别的企业提供更好的条件ღ◈✿，员工就很容易跳槽ღ◈✿。而工作成就ღ◈✿、社会认可ღ◈✿、发展前途等（企业文化凯发官网入口首页ღ◈✿、机制）才是吸引人才ღ◈✿、留住人才的持续竞争优势ღ◈✿。

　　1）部门领导者不同ღ◈✿，形成的文化也不同ღ◈✿，各个部门自成一派ღ◈✿，只遵循自己部门的文化ღ◈✿，公司没有核心文化ღ◈✿；

　　企业各个层面没有统一的目标和方向凯发官网入口首页ღ◈✿，削弱员工动力ღ◈✿、企业组织执行力ღ◈✿。（管理者和员工没有共同的目标ღ◈✿，不清楚企业前进的方向川合里美川合里美ღ◈✿，不能体会到自己工作的意义和价值凯发网站ღ◈✿。ღ◈✿，也没有从事一项事业的使命感ღ◈✿，因而也无法从工作中得到成就感）精益争霸ღ◈✿，这就必然会导致企业战略错位ღ◈✿、组织和制度混乱ღ◈✿、企业文化不良等一系列问题凯发官网入口首页ღ◈✿。企业的内耗就会大大增加ღ◈✿，战斗力就会大大降低ღ◈✿。